Was ist vor der Produktentwicklung?

Hier erfahren Sie unter anderem wie und warum es zu dem Buch "Was ist vor der Produktentwicklung" gekommen ist. Ziel und Nutzen des Buches werden ebenso beschrieben, wie die Zielgruppe. Schließlich sind hier auch der Aufbau des Buches, das Inhaltsverzeichnis sowie der Abstract zu finden.

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ISBN: 978-3-8322-9429-8
Verlag: Shaker Verlag

Warum dieses Buch?

Zu behaupten, Produktentwicklung - im Speziellen die frühen Phasen der Produktentwicklung - wäre in der Vergangenheit nur wenig thematisiert worden, ist schlichtweg falsch. Gerade der Umstand, dass diese Inhalte sehr häufig in Forschungsarbeiten auftauchen, ist ein Indikator für die Wichtigkeit der Thematik.

Auch in der Praxis führt das hohe Maß an Unsicherheiten in den frühen Phasen der Produktentwicklung immer wieder zu Fehlentscheidungen, hohen Abbruchraten während des Entwicklungsprozesses sowie hohen Misserfolgsraten nach der Markteinführung. Logische Schlussfolgerung ist daher, dass nach wie vor enormer Bedarf darin besteht, diese ersten Phasen so zu gestalten, dass Unternehmensressourcen Erfolg versprechend eingesetzt und Projekte effektiv und effizient umgesetzt werden können. Die Konzeption eines Prozessmodells zur Roadmap- und Produktplanung als Basis einer erfolgreichen Innovation soll dazu beitragen, dieser Forderung nachzukommen.

Wer sollte dieses Buch lesen?

Wenn sie wissen, dass eine gute Idee erst der erste Schritt einer erfolgreichen Produktentwicklung ist, dann ist dieses Buch genau richtig. Ihnen ist daher auch bewusst, dass die Kunden entscheiden, ob diese Idee zum Erfolg führt. Sie sind bemüht, in ihrem Unternehmen Strukturen und Prozesse zu schaffen, die es ermöglichen, Entwicklung, Vertrieb, Marketing und andere Bereiche so auszurichten, dass am Ende der Produktentwicklung die Bedürfnisse des Kunden bestens erfüllt werden und dieser begeistert ist.

Daher sind sie auch daran interessiert, sich Wissen und Methoden speziell zur Bearbeitung der wichtigen frühen Phasen des Entwicklungsprozesses anzueignen, um durch strukturierte Entscheidungs-, Bewertungs-, und Auswahlprozesse das richtige Produkt zur richtigen Zeit zu entwickeln. Sie wollen dabei das Risiko notwendiger Korrekturmaßnahmen vermeiden, Entwicklungsprozesse neu gestalten oder eingefahrene Prozesse verändern bzw. optimieren.

„Was ist vor der Produktentwicklung?“ richtet sich demnach an Führungskräfte und Praktiker in Unternehmen, die für Innovationsaktivitäten, Produkt-, Prozess- und Unternehmensentwicklung zuständig sind oder diese planen. Zudem richtet sich dieses Buch auch an Studierende von Universitäten und Fachhochschulen, die im Laufe ihres Studiums Berührungspunkte mit Produktentwicklung, Innovationsmanagement oder Unternehmensführung haben, aber auch an alle, die Interesse an Innovationen und deren Entstehung haben.

Ziel und Nutzen des Buches

Dieses Buch vermittelt das Wissen und die Werkzeuge zur Entwicklung erfolgreicher Zukunftsprodukte im Industriegüterbereich.

Speziell die strategischen Fragestellungen am Beginn der Produktentwicklung werden eingehend behandelt. Das empfohlene Prozessmodell zur Roadmap- und Produktplanung zeigt, welche Schritte Sie in den wichtigen frühen Entwicklungsphasen berücksichtigen müssen, um am Ende eine erfolgreiche Innovation am Markt platzieren zu können. Dazu werden Erfolgsfaktoren identifiziert, die den Entwicklungsprozess und speziell die frühen Phasen der Produktentwicklung betreffen. Diese werden operationalisiert und bilden neben praktischen Erkenntnissen und einer fundierten theoretischen Grundlage die Basis für die Entwicklung eines Prozessmodells, das die Analyse und Dokumentation von der Produktidee bis zur Erstellung von Produktspezifikationen bzw. Lastenheften darstellt.

Dabei wurde besonders darauf geachtet, den Prozess zwar ausreichend zu standardisieren, jedoch trotzdem flexibel genug zu halten, um die unterschiedlichen Einflüsse und Rahmenbedingungen sowie die hohe Komplexität von Innovationsvorhaben entsprechend zu berücksichtigen.

In der vorliegenden Arbeit ist die Sicht nicht nur auf das Produkt und die Technik gerichtet, sondern vor allem auf den Prozess, aus dem heraus die Anforderungen und Spezifikationen für das Produkt entstehen.

Hierbei wird davon ausgegangen, dass hohe Prozessqualität speziell in den frühen Phasen der Produktentwicklung zu hoher Produktqualität führt.

Bei der Umsetzung der einzelnen Schritte helfen Ihnen zahlreiche identifizierte Erfolgsfaktoren, Checklisten, das Prozessmodell sowie die vorgeschlagenen Instrumente und Methoden, von der Produktidee bis hin zu einer Produktspezifikation bzw. einem Lastenheft. Darüber hinaus werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie das Prozessmodell in bestehende Unternehmensstrukturen integriert werden kann.

Konkrete Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten werden damit nicht mehr auf Basis intuitiv eingestufter Produktideen begonnen, sondern es werden systematisch Unsicherheiten abgebaut und Strategien entwickelt, um die Straße für den Erfolg neuer Produkte zu ebnen, ohne den Blick auf das gesamte derzeitige und zukünftige Produktportfolio zu verlieren.

Aufbau des Buches

Das Buch ist im Wesentlichen in drei Abschnitte unterteilt. Abschnitt eins inkludiert Herausforderungen der Produktentwicklung und stellt das notwendige Grundwissen zur Verfügung, um die Nachvollziehbarkeit der Gestaltung eines Prozessmodells zur Planung und Umsetzung der frühen Phasen im Entwicklungsprozess zu gewährleisten. Vor allem strategische Aspekte, sowie unterschiedliche Ansätze zur Gestaltung von Innovationsprozessen und zu berücksichtigende Rahmenbedingungen sind wichtige Bestandteile dieses Abschnitts. In Abschnitt zwei wird die Planung am Beginn des Entwicklungsprozesses mit den Hauptbestandteilen Roadmapplanung und Produktplanung unter der Berücksichtigung zahlreicher Erfolgs- sowie Einflussfaktoren dargestellt und beschrieben. Abschnitt drei befasst sich mit der Entwicklung eines Prozessmodells zur Roadmap- und Produktplanung. Neben der Beschreibung der Kernelemente des Prozessmodells wird dieses auch auf verschiedene Arten dargestellt. Schließlich wird hier auch aufgezeigt, wie das Prozessmodell in bestehende Unternehmensstrukturen integriert werden kann.

Abstract

Englisch:

Only one out of three industrial goods can be put on the market successfully. The main reason for that is that especially at the early stages of product development companies have to make crucial decisions concerning the result of the development on the basis of prevailingly uncertain data.

The present thesis deals with the question of how to design the early stages of innovation or product development so as to focus especially on the critical factors for success, the influencing factors and the basic conditions.

The consistent and continuous implementation of this process model for roadmap and product planning reduces the risk of corrective measures through strategies for decision, evaluation and selection processes and causes a shift of learning processes to the early stages of product development.

Especially the intensification of the brainstorming and planning phases is intended to ensure that important decisions are based on confirmed information. This enables mistakes to be identified and eliminated in an early stage. As a result quality increases, development time and costs are reduced and thus the process model will be beneficial to the development department.

Depending on the type of development, the current process model considers an individual procedure in the planning stage, which guarantees that the assignment will be well-understood and adequately dealt with.

Natürlich gibt´s das ganze auch auf Deutsch:

Nur etwa jedes dritte Produkt im Industriegüterbereich wird erfolgreich am Markt durchgesetzt. Grund hierfür ist neben dem Fehlen von geeigneten Entwicklungsprozessen häufig, dass speziell in den frühen Phasen der Produktentwicklung richtungsweisende Entscheidungen auf Basis von überwiegend unsicheren Daten mit erheblichen Auswirkungen auf das Entwicklungsergebnis getroffen werden.

Das Buch befasst sich mit der Frage, wie speziell die frühen Phasen eines Innovations- bzw. Produktentwicklungsprozesses gestaltet werden können, um die unterschiedlichen Erfolgsfaktoren, Einflüsse und Rahmenbedingungen sowie die hohe Komplexität von unterschiedlichen Innovationsvorhaben entsprechend zu berücksichtigen. Die konsequente und kontinuierliche Anwendung des vorliegenden Modells zur Roadmap- und Produktplanung verringert durch strukturierte Entscheidungs-, Bewertungs-, und Auswahlprozesse das Risiko von notwendigen Korrekturmaßnahmen und bedingt eine Verlagerung von Lernprozessen in die frühen Phasen der Produktentwicklung.

Speziell die Intensivierung der Ideenphase und der Planungsphase zielt darauf ab, dass wichtige Entscheidungen, die in diesen Phasen getroffen werden müssen, auf Basis abgesicherter Informationen erfolgen. Damit können Fehler frühzeitig erkannt und beseitigt werden, was zu erhöhter Qualität, kürzeren Entwicklungszeiten und geringeren Kosten führt und somit die Entwicklung entlastet. Je nach Art der Entwicklung berücksichtigt das beschriebene Modell eine individuelle Vorgehensweise in der Ideen- und Planungsphase, wodurch die Aufgabenstellung umfassend verstanden und entsprechend bearbeitet wird.

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

1 Herausforderung Produktentwicklung [1]

1.1 Problemstellung und Handlungsbedarf [1]

1.2 Innovation als Prozess [3]

1.3 Bedeutung der frühen Phasen im Entwicklungsprozess [6]

2 Produktentwicklung technologieintensiver Industriegüter [11]

2.1 Begriffsdefinition [11]

2.2 Aufgaben der Produktentwicklung [13]

2.3 Rahmenbedingungen für Innovationen schaffen [14]

2.3.1    Unternehmens- und Innovationskultur [16]

2.3.2    Ausrichtung der Organisation [17]

2.3.3    Prozessfähigkeit [22]

2.3.4    Ideenmanagement und Wissensmanagement [24]

2.3.5    Kooperationen [29]

2.4 Innovationsstrategie [30]

2.4.1    Unternehmensstrategie [33]

2.4.2    Technologiestrategie [34]

2.4.3    Produktstrategie [36]

2.5 Markt & Technologie als strategische Entscheidungsgrundlage [38]

2.5.1    Technology Push vs. Market Pull [38]

2.5.2    Strategische Stoßrichtung in unterschiedlichen Geschäftsfeldern [39]

2.5.3    Arten der Entwicklung [41]

2.5.4    Innovationsmanagement zwischen Markt und Technologie [49]

2.6 Ansätze zur Gestaltung von Innovationsprozessen [50]

2.6.1    Der Stage-Gate Prozess [51]

2.6.2    Parallelisierung von Projektaktivitäten [52]

2.6.3    Technologieentwicklungs- und Vorentwicklungsprojekte [54]

2.6.4    Probe-and-Learn-Prozess [58]

2.6.5    Dynamic Product Development [58]

2.6.6    Zuteilung prozessgestaltender Ansätze [61]

3 Planung am Beginn des Entwicklungsprozesses [63]

3.1 Einordnung der Roadmap- und Produktplanung [63]

3.2 Roadmapplanung – Die richtigen Dinge tun [67]

3.2.1    Ideen als Basis der Roadmapplanung [68]

3.2.2    Ideengenerierung [71]

3.2.3    Bewertung und Auswahl der Produkt- bzw. Projektideen [72]

3.3 Produktplanung – Die Dinge richtig tun [81]

3.3.1    Erhebung und Analyse der Anforderungen bei der Produktplanung [81]

3.3.2    Die Produktbotschaft [92]

3.3.3    Lastenhefte als Output der Produktplanung [93]

3.4 Integration von Roadmapplanung und Produktplanung [97]

3.5 Weitere Schritte zur erfolgreichen Produktentwicklung [98]

3.6 Erfolgsfaktoren beachten [99]

3.6.1    Erfolgsfaktoren der Roadmap- und Produktplanung [100]

3.6.2    Erfolgreich durch die Produktentwicklung [106]

4 Prozessmodell - von der Idee zum Lastenheft [115]

4.1 Einsatzbereich [117]

4.2 Anforderungen an das Modell [118]

4.3 Kernelemente [120]

4.3.1    Produktstrategie [121]

4.3.2    Sammeln und filtern von Ideen [122]

4.3.3    Konkretisieren der Ideen [127]

4.3.4    Priorisieren und prüfen der Ideen [131]

4.3.5    Beauftragung des Lastenheftes [137]

4.3.6    Analyse des Informationsbedarfs und Erhebung der Anforderungen [138]

4.3.7    Dokumentation der Anforderungen [143]

4.3.8    Freigabe Lastenheft [145]

4.3.9    Verifizierung [146]

4.4 Darstellung [147]

4.5 Analogie zum Prozessmodell [152]

4.6 Implementierung [154]

4.6.1    Prozessverantwortlichkeit [154]

4.6.2    Prozesse und Sub-Prozesse für Entwicklung und Markteinführung [155]

4.6.3    Umsetzung [164]

4.7 Nutzen des Prozessmodells für das Unternehmen [170]

4.8 Evolution des Prozessmodells [171]

5 Resümee [173]

6 Schlusswort [177]

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Wehmeier, Volker: Geschäftsfeldentwicklung/ Leitfaden für Business Develop-ment und Neugeschäft, BoD GmbH, Norderstedt, 2007

Weule, Hartmut: Integriertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement, Carl Hanser Verlag, München/Wien, 2002

Wenzel, Sigrid/ Willmann, Christian: Prozessbasiertes Wissensmanagement in der Produktentwicklung/ Phasenübergreifender Wissenstransfer unterstützt den Pro-duktentwicklungsprozess, in: Industrie Management, Gito Verlag, 5/2006, S. 43-46

Wilhelm, Rudolf: Prozessorganisation, Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, 2. Auflage, München, 2007

Zanger, Cornelia/ Baier, Gundolf: Händlerzufriedenheit mit Telekommunikations-großhändlern - Eine empirische Untersuchung zum Methodenvergleich zwischen Conjoint-Analyse und Kano-Modell, in: Handelsforschung - Innovation im Handel, Gabler Verlag, Wiesbaden, 1998, S. 407-432

Weitere Buchempfehlungen passend zum Thema vom Shaker-Verlag:

Erscheinungstermin: Ende September 2010

Link zum digitalen Buch: Was ist vor der Produktentwicklung?

Link zum Taschenbuch:Was ist vor der Produktentwicklung?: Roadmap- und Produktplanung als Basis einer erfolgreichen Innovation

ISBN:978-3-8322-9429-8
Verlag: Shaker Verlag